укарал, выпил, в тюрьму
Нарыл замечательную статью Дениса Войханского:
Вот две цитаты оттуда.
Закон Листера
Физическую работу, да, можно ускорить, но наши-то бойцы занимаются умственным трудом. Думать быстрее от того, что кто-то давит, не получится. Это известно как закон Тома Листера: Если надавить как следует, люди не будут думать быстрее, но любить свою работу будет меньше. Это ключевая мысль. Наша способность производить умственные усилия - она fixed rate…
Мотивация полувековой давности была смещена в сторону внешней мотивации - деньги, признание. Наша мотивация скорее внутренняя: развитие, интересная работа, самоуважение, познание. Внешняя мотивация, так называемый метод кнута и пряника, эффективен, если люди испытывают сильную нужду или запуганы. Сытые не станут плясать под вашу дудку, надеясь получить пряник, а уверенные в себе не позволяет себя бить.
Традиционный менеджмент, пинание людей, это менеджмент Подчинения. “Вы делаете, что мы вам говорим, а мы компенсируем это зарплатой”. Вот второе фундаментальное отличие - тип работы сейчас поменялся. То, чем мы сейчас занимаемся, называется Knowledge Work, мы работники знания.
В современных условиях сотрудники должны сами думать, предлагать оригинальные идеи, ставить перед собой сложные цели и самостоятельно определять пути их достижения. А это требует не просто подчинения, это требует истинной приверженности компании, отождествления человека с компанией, способствование успеху компании. Это и есть современное руководство - добиваться не подчинения, а приверженности, которая рождается в чувствах и умах людей.